10月13日下午,祥符支行召开行务(扩大)会议,着重分析前三季度各项业务指标经营情况,并安排部署四季度重点工作。支行班子成员、部室经理、网点主任参加会议。
会上,各主管行长分别对前三季度条线业务经营情况进行分析,对四季度乃至明年一季度重点工作进行安排部署。
会议要求全行干部员工:一是统一思想,凝聚共识。统一到省市行新一届党委治行理念上来。统一到统筹年末收官和明年开门红上来。统一到激发干事创业的正能量上来。二是明确目标,铆钉措施。以年末收官及明年储备目标是最低目标,争先创优、第一方阵是最终目标。方案学习、任务分解、压力传导都必须到位。各主管行长、前台部门要及时通报,扛起责任,主动作为。三是强化督导,奖优罚劣。支行党委、纪委要定期参与到督导帮扶中来;对于阶段性落后或措施不力的,支行党委将适时介入;对贻误战机的,要严肃追究责任,决不允许个别人有躺平思想。
会议还研究了其他事项。
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